移行が常態になるとき：なぜ「自分のEVMチェーン」が標準化に向かっているのか

過去一年、暗号業界で最も真実な「投票」は、ガバナンスフォーラムではなく、デプロイスクリプト、移行計画、予算表において行われることが増えてきました。プロジェクトチームはもはやスローガンで立場を表明するのではなく、行動によってエコシステムを選択しています：メインネットをどこに移すか、次の段階の製品をどのツールスタックに優先的に適応させるか、流動性と協力関係をどのネットワーク効果が強い市場に賭けるか。

Nobleの転換は典型的なケースです。Cosmosエコシステムの中で最も成功したステーブルコインインフラの一つとして、元々はネイティブUSDCの発行とクロスチェーン配布を担い、IBCを通じて多くのチェーンとステーブルコイン決済シーンを接続していました。しかし、独立したEVM L1への移行を発表し、ステーブルコイン製品とネットワーク価値捕捉メカニズムを深く結びつけたとき、信号は十分に明確でした：ステーブルコイン、決済、アプリケーション配布の主戦場は依然としてEVMにあります。ステーブルコイン市場のシェアはEVMに高度に集中しており、開発者ツールとウォレット/dAppエコシステムはより成熟しています。しかし、「EVMから去る」ことが「特定の汎用チェーンに押し込む」ことと同じではないということを意味するわけではありません。むしろ、ますます多くのチームがEVMに向かう中で、ある問題を再定義し始めています：私たちは本当に一つのチェーンを選んでいるのか、それとも成長の方法を選んでいるのか？

なぜ「自分のEVMチェーン」がより一般的になるのか？

まず、EVMの利点は依然として明確です：ステーブルコインと資産の規模が大きく、統合対象が充実しており、開発者ツールが成熟しています。これにより、多くのアプリケーションは最終的に成長と配布をEVMで完了させたいと考えています。しかし一方で、汎用チェーン上では、アプリケーションはしばしば一連の外的制約を受け入れなければなりません：費用の変動、混雑、共有された順序環境、統一されたアップグレードのリズム、そしてそれに伴う制御不能なユーザー体験。アプリケーションチェーン/ロールアップの魅力は、これらの制約を「内生化」することにあります------チームはビジネス特性に基づいて、より適切なブロック生成時間、実行モデル、RPCおよびインフラストラクチャの構成を選択し、取引収入とインセンティブ設計を自身のネットワークと製品の成長により密接に結びつけることができます。

言い換えれば、業界は「一つのチェーンを選んでそれに適応する」から「一つのアーキテクチャを選んでそれを形作る」へと移行しています。この道のコストが大幅に削減されると、「自分のEVMチェーンを持つこと」がより再現可能な製品戦略のように見えるようになります。

Rollup as a Serviceが「自建チェーン」を重資産から標準的な行動に変えている

アプリケーションチェーンモデルの普及を妨げているのは「価値が不明確」だからではなく、「構築と運用が高すぎる」からです。チェーンの構築、安全、運用、監視、クロスチェーン、ブリッジ、メッセージング、ユーザー入金パスなど、各項目は高額な人件費と時間コストを意味します。ほとんどのチームにとって、「チェーンは製品である」と認めても、エンジニアリングの複雑さに退かされることがあります。これがRollup as a Service（RaaS）が台頭する背景でもあります：それはデプロイ、ホスティング、メンテナンス、部分的なセキュリティを製品化し、チームがアプリケーションそのものに焦点を戻せるようにします------機能、エコシステムの協力、成長、商業化。

Calderaを例にとると、そのコアナarrativeとルートは比較的典型的です：初期にはRollup Engineを通じてロールアップのデプロイのハードルをより手頃なレベルに引き下げ、ロールアップの数が急増した後は、「断片化がどのように平坦化されるか」に焦点を移しました。Calderaではこの層をMetalayerと呼び、新しいチェーンが立ち上がる際により完全な相互接続能力を持つことを目指しています。これには迅速なブリッジ、アグリゲーション、開発者SDKが含まれ、チームが複数のベンダーと接続するためにかかる統合コストと時間コストを削減します。その背後には非常に現実的な判断があります：アプリケーションチェーンモデルの本当のボトルネックは「チェーンを作れるかどうか」ではなく、「自分のチェーンがユーザー体験に影響を与えるかどうか」です。もしユーザーの入金、クロスチェーン、インタラクションパスが十分にスムーズであれば、アプリケーションチェーン/ロールアップの主権と制御された体験はより魅力的になります；逆に、相互運用性と流動性の分断は「より低いガス、より高いパフォーマンス」の利益を相殺します。

配布ロジックが変わった後、「相互接続」が成長の基盤インフラに

「自建チェーン」のハードルがRaaSによって引き下げられた後、新たな問題がより顕著になります：チェーンはより簡単に作成できるようになりますが、ユーザーや資金が必ずしも容易に入ってくるわけではありません。ほとんどのアプリケーションにとって、真の成長損失は使用前に発生することが多いです------入金には何ステップか必要、クロスチェーンにはどれくらい待たなければならないか、費用は透明か、失敗した場合はどうするか。資金はイーサリアムメインネット、各種L2、取引所、その他のエコシステムに分散しており、ユーザーの入口もウォレット、アグリゲーター、中央集権的なチャネル、またはdAppのジャンプから来ています；このような配布の構図の中で、クロスチェーンと入金パスは本質的に転換ファunnelの一部であり、摩擦が大きいほど、新規消費が「製品に到達する前」に消費されやすくなります。

相互接続が転換と留保に影響を与え始めたため、RaaSの競争点は「ワンクリックでチェーンを発行できるか」から「チェーンが孤島にならないようにできるか」に移行しています。一部のインフラチームも、デプロイ能力から相互接続層の製品化に重点を移しています：Calderaを例にとると、ロールアップのデプロイと運用能力を提供するだけでなく、相互接続をコアの方向性の一つとしてMetalayerを立ち上げ、クロスチェーン、ブリッジ、関連ツールチェーンの統合をできるだけ前倒しし、標準化することを目指しています。新しいチェーンが立ち上がるときに、よりスムーズな資産の入金とネットワーク間の流通パスを持つことができるようにし、立ち上がった後にバラバラに補完するのではありません。プロジェクトチームにとって、これはより少ないベンダーの組み合わせ、より短い統合サイクル、そしてより制御されたユーザー体験を意味します；ユーザーにとっては、より少ない「選択肢」とより少ない操作の摩擦を意味します。相互接続の摩擦が減少すれば、アプリケーションチェーン/ロールアップの主権と制御された体験はクロスチェーンの複雑さによって相殺されることはなく、より広範囲にわたって再現可能になります。

次世代の標準は「どこに移行するか」ではなく、「成長を自分の手に握ること」

ますます多くのプロジェクトがEVMに近づく中、業界の意思決定の重心も変化しています：「どのチェーンを選ぶか」から「より効果的な成長と提供の方法を選ぶか」へと移行しています。EVMは配布市場の優位性を依然として持っていますが、長期的にビジネスを汎用チェーンに置くと、重要な体験は外部環境により依存することになります：混雑による費用の変動、共有された実行による待機と失敗率、そして統一されたリズムでのアップグレードとパラメータの制約。初期にはこれらの不確実性は受け入れられますが、一度スケール期に入ると、それらは直接的に転換と商業化に影響を与え、成長を「市場の動向を見て食べる」ようにします。

「自分のEVMチェーン/ロールアップ」がますます標準的に見えるのは、プロジェクトチームがインフラを構築したいからではなく、それが成長の変数をより制御可能にするからです：費用とパフォーマンスがより安定し、確認と実行環境がビジネスにより適合し、アップグレードのリズムが製品に合わせて進み、チェーンの収入、インセンティブ、リソースの投入と製品運営が閉じたループを形成しやすくなります。さらに重要なのは、RaaSがチェーンの構築と運用コストを引き下げ、Metalayerのような相互接続層がクロスチェーンと統合の摩擦を引き下げることで、「自分の実行環境を持つこと」が「配布と流動性を犠牲にすること」とはならなくなります。この二つのコストが同時に低下すると、自前のEVMチェーン/ロールアップは少数のトップのカスタマイズオプションから、より多くのアプリケーションがスケール段階で再現可能な標準的な解法に変わります。