「誰もがチェーンを発信できる」時、真に希少なのは多くのチェーンを一つのネットワークに変えることです。

この2年間、あなたが無視できない変化があります：ブロックチェーンはもはや「少数のチームの重資産プロジェクト」ではなく、ますます製品の形態に似てきています。多くのアプリケーションにとって、パブリックチェーンは商業施設の店舗のようなもので、人が多いが賃料が高く、ルールは自分で決められません。一方、専用のRollupは自分で構築したオンラインモールのようで、内装、動線、決済、会員システムをビジネスに合わせて設計できます。そこで、Rollup-as-a-Service（RaaS）が勢いを増しています：「チェーンを発行する」技術の複雑さをパッケージ化し、チームが成長、体験、ビジネスモデルに集中できるようにします。

繁栄は真の繁栄です。ますます多くのチェーンが登場し、「チェーン上の体験」が技術デモではなくインターネット製品のようになりつつあります：より低いガス代、よりスムーズなインタラクション、ビジネスに合ったモジュール化された設定。しかし、マクロの視点からこれらの新しいチェーンを地図上に置くと、問題が明確になり始めます。チェーンが多ければ多いほど、世界は分断され、チェーンが特化すればするほど、クロスチェーンは苦痛になります。マルチチェーン時代で最も一般的な挫折感は、スループットが不足していることではなく、「同じエコシステムを使っているのに、まるで異なる国で通貨を交換し、ビザを取得し、電話カードを買うような感覚」です。

繁栄の背後にある困難

断片化は最初に資産層から現れます。あるトークンが異なるネットワークに到達すると、いくつかの「バージョン」に変わります：ネイティブ、パッケージ、ブリッジを通過した「証明書版」です。一般ユーザーにとって、これは最初から選択を強いられることを意味します。どれが正しいのか、なぜ同名の資産の価格が異なるのか、どのプールが深いのか、スムーズに売却できるのか。多くの場合、単にお金を移動させたいだけなのに、まずは契約を認識し、ブリッジを理解し、ルーティングを学ぶ必要があります。アプリケーションにとってはさらに厄介です。同じ入金入口が多様な資産形態に対応する必要があり、同じ出金プロセスがクロスチェーンの遅延や失敗のロールバックを処理しなければなりません。カスタマーサービスやリスク管理も「あなたのはそのバージョンではないので、直接使用できません」と説明し続ける必要があります。これらの問題は一見些細ですが、新しいユーザーを門前払いする直接的な要因となります。

次に流動性層の断裂が続きます：各チェーンに1つのプール、各チェーンに1つのインセンティブ、各チェーンに1つのマーケットメイキングとルーティングがあり、最終的な結果はすべての場所で「十分に深くない」ということです。日常的な小さな困惑が見られます：同じ取引がチェーンAではほとんどスリッページがないのに、チェーンBでは明らかに高くなる。同じコインが異なるチェーンでの売買価格差が大きくなる。ユーザーは少しでもコストを節約するために、ネットワークを行き来し、最適なルートを探さざるを得ません。さらに悪いのは、クロスチェーン体験自体です：ステップが多く、待機時間が長く、失敗コストが高く、途中のどこかで詰まると、「アプリケーションを体験したい」という気持ちが「一連のプロセスを処理している」に変わります。これらは一見分散した問題ですが、本質的には同じ場所で足を引っ張っています。チェーンは増やせますが、ユーザーが入金し、通貨を交換し、クロスするこのプロセスが依然として面倒であれば、成長は体験の摩擦に飲み込まれます。この抵抗が十分に現実的であるため、マルチチェーンの次のステップは「さらにチェーンを発行する」ことではなく、まずクロスチェーンとオンボーディングをデフォルトでスムーズにすることです。

解決策はさらに多くのチェーンを発行することではなく、「接続層」です

マルチチェーンの終局は、すべてのシーンを飲み込む「スーパーシングルチェーン」ではなく、多くの専用チェーンで構成され、体験としては一つの全体の相互接続エコシステムである可能性が高いです。その理由は明白です：ユーザー、プロジェクトチーム、さらには機関は「資金をスムーズに移動させる」ことに対して支払う意欲が、「もう少しブロックスペース」に対して支払う意欲よりも高いことが多いです。誰がクロスチェーンの流通、資産の到達、流動性の受け入れをインターネットのデフォルトの能力のように実現できるかが、マルチチェーン時代においてより大きな価値を獲得する可能性が高いです。

したがって、マルチチェーンの世界で本当に不足しているのは「もう一つのチェーン」ではなく、マルチチェーンを同じチェーンのように使える接続層です：ユーザー側はできるだけ選択を少なくし、資産のバージョンを繰り返し確認する必要がなく、ネットワークを行き来する必要がなく、ルートを研究する必要がありません。アプリケーション側はできるだけ重複作業を少なくし、各チェーンに対して個別に適応する必要がなく、複数の資産マッピングや流動性ガイドを維持する必要がありません。要するに、減少させるべきはマルチチェーン時代で最も一般的な損失です：情報の不一致による信頼コスト、流動性が断片化されることによる取引摩擦、クロスチェーンのステップが多すぎることによる離脱率。チェーンは多くても、ユーザーの心の中には「デフォルトの使い方」の一つしか収容できません。接続層が行うべきことは、複雑さをバックエンドに押し込め、フロントエンドの体験をシンプルで確実、予測可能に保つことです。そしてCalderaはそのように行っています。この「接続層」に対応するのがMetalayerです：新しいチェーンが最初から孤立した存在ではなく、より大きな資金とユーザーネットワークに自然に接続されるようにします。

「多くのチェーンを開く」から「一つのチェーンのように使う」へ

抽象的に「接続層」と言うのは簡単ですが、実際の拡張行動に落とし込むのは難しいです：新しいチェーンが追加されるたびに、ユーザーパスが短くなったか、流動性が受け入れられたか、参加者に明確なインセンティブと期待があるかどうか。$ERAを中心としたチェーン上の拡張計画は、「使用体験に基づく拡張」の典型的なケースです。これが目指すのは「コインをより多くの場所に置く」ことではなく、できるだけクロスエコシステムの使用感を揃え、ユーザーの手間を減らすことです。12月4日、$ERAは最初にArbitrumに上陸しました：取引と取得のパスをユーザーが最も馴染みのある、最も取引が成立しやすい場所（例えばUniswapの主流取引ペア）に直接置き、「上場」した瞬間に買ったり、交換したり、参加したりできるようにしました。12月14日、$ERAはBaseにさらに拡張しました：成長が速く、アプリケーションが密集している増分エコシステムに入り、同時に現地の主要な流動性の場（例えばAerodrome）で「どう使うか、どこで使うか」のパスを補完しました。二つのステップを合わせて見ると、重要なのは技術的な詳細ではなく、拡張行動そのものです：まず人が多く、取引が成熟したネットワークで可用性を確保し、その後、より大きなエコシステムに拡大して接触面を広げ、新しいチェーンに到達するたびに、ユーザーがすでに形成した習慣に沿って進むことで、「マルチチェーンの存在」を本当に「マルチチェーンの利用可能性」に変えることです。このような拡張がより早く進む理由は、Metalayerが目指すことが明確だからです：異なるネットワーク間の「切り替えコスト」を下げ、資産とユーザーがエコシステム内でよりスムーズに流動できるようにすることです。

エコシステム側の連動インセンティブも同時に強化され、「拡張」を「参加の理由」に変えています。例えば、Espresso Foundationは公に、TGEの際に$ESPの総供給量の2％以上をCalderaエコシステムコミュニティに向けて提供し、$ERAの保有者とステーキング者が重要な受取人の一群になると発表しました。同時に、EspressoはCalderaがサポートする複数のチェーンがすでに統合を完了したことを明らかにしました。ユーザーにとって、実現原理を深く掘り下げる必要はなく、ただ一つの信号を知っていれば良いのです：協力ネットワークが拡大しており、資産とアプリケーションの接触面が広がり、インセンティブとシーンがより動きやすくなる可能性が高いということです。

専用チェーンが増えるにつれて、「能力」もつながる必要があります

資産と流動性がエコシステム間でよりスムーズに流動するようになった後、次のステップは「能力」自体に自然と移ります：異なるチェーンの専門性が、より手軽に接続され、呼び出されることができるかどうか。マルチチェーンをネットワークにすることは、表面的には資産と流動性をよりスムーズにすることですが、本質的にはより長期的な問題を解決しています：未来のチェーンはますます「専用」になっていくでしょう。チェーンの発行のハードルが下がると、新しいチェーンは「私もチェーンを持っています」と存在感を証明するのではなく、何を提供できるかという独自の能力によって存在感を示すようになります。より取引に適したもの、よりゲームに適したもの、よりソーシャルに適したもの、あるいはデータの機密性、監査、コンプライアンスに要求があるシーンに適したものです。専用チェーンが増えれば増えるほど、断片化のリスクが高まります。したがって、接続層の価値も増大します：資産が移動できるだけでなく、これらの能力がネットワーク内でより低摩擦でアクセスされ、再利用される必要があります。そうでなければ、各専用チェーンは「機能が強いが使いにくい孤島」となってしまいます。

この論理に沿って見ると、HorizenがCalderaエコシステムに参加し、Baseで「プライバシー優先」の専用チェーンを推進することは、このネットワークにより希少な能力のピースを補完するようなものです。彼らは機密取引やDeFiなどの金融シーンをターゲットにし、「プライバシー + コンプライアンスに優しい」を製品の前提としてアプリケーションを提供します。同時に、Calderaのチェーンネットワークシステムを利用して、このような能力を他のチェーンやアプリケーションが接続しやすく、アクセスしやすいネットワークの文脈に組み込むことを目指しています。つまり、単独で閉じたプライバシーチェーンを作るのではなく、エコシステムの協力に溶け込むことができるプライバシー型のappchainを作るのです。言い換えれば、このような協力は「もう一つのチェーンが増えた」だけでなく、「ネットワークで拡大可能な能力が増えた」ことを意味し、マルチチェーンが単に数量を拡張するのではなく、利用可能性と可能性を拡張する方向に進むことを促します。

マルチチェーンの終わりは「より多くのチェーン」ではなく、「より使いやすいネット」です

RaaSのこの繁栄を振り返ると、彼らは「チェーンを発行するのが難しい」という問題を解決しましたが、「チェーンを使うのが難しい」という問題を前面に押し出しました：資産のバージョン、流動性の分散、クロスチェーンのプロセスの冗長性が最終的に成長を消耗させます。Calderaが示す道筋は非常に明確です。一方でRollup Engineを使ってチェーンの発行と運用のハードルを引き続き下げ、より多くのチームが専用チェーンを作れるようにします。もう一方でMetalayerを使って、これらのチェーンを誕生したその日から同じ相互接続ネットワークに接続し、クロスエコシステムの摩擦をできるだけバックエンドに押し込めます。そして$ERAのようなエコシステム資産と拡張行動を通じて、参加、インセンティブ、ネットワーク効果を生み出します。

ますます多くの「能力型専用チェーン」が参加するにつれて（ゲーム、取引、ソーシャル、あるいはHorizenのようにプライバシーとコンプライアンスに偏った金融シーン）、真の分水嶺は「誰のチェーンが多いか」ではなく、「誰がこれらの能力をより容易にアクセスできるようにし、組み合わせ、再利用できるか」にあります。マルチチェーン時代の勝者は、必ずしも最も早くチェーンを作る者ではなく、むしろマルチチェーンをネットワークに変え、複雑さを無感覚な体験に変える者である可能性が高いです。