対話 JuChain CEO Matt：1億ドルファンドの背後にある、パブリックチェーンの長期的な選択

ゲスト：Matt、JuChain CEO

インタビュー整理：momo、ChainCather

現在、ほぼすべてのパブリックチェーンが「エコシステムを構築する」と叫び、ファンドを発表しています。しかし現実は、大多数のパブリックチェーンエコシステムファンドは最終的に2つのものだけを残します：一連のプレスリリースと、インセンティブが終了するとすぐに流出するプロジェクトの群れです。

性能パラメータは美的疲労に達しており、開発者へのインセンティブはますます短期的な補助金のようになっています。いわゆる「エコシステムの繁栄」は、しばしばデータの水増しと投機サイクルの上に築かれています。汎用パブリックチェーンの物語は依然として続いていますが、複雑なビジネスと長期的な価値を支えるインフラは実際には多くありません。

このような背景の中で、暗号取引所Ju.comは全く異なる道を選びました。「汎用型パブリックチェーン」の性能競争に賭け続けるのではなく、JuChainをコミュニティ成長型、インセンティブ駆動型ビジネスモデルを目指す垂直型パブリックチェーンとして明確に位置付けました。これは、暗号業界に長期的に存在するが、常に構造的出口が不足しているプロジェクトに対し、短期モデルから長期へ、単一のインセンティブから産業との結合へと進化する道を提供しようとする試みです。

この判断のもと、Ju.comは規模1億ドルのJuChain業界インキュベーションファンドを立ち上げ、この特定のエコシステムの形成を加速させることにしました。しかし、これは本当に長期的に運用可能なインフラを構築することなのか、それとも単なる物語のマーケティングに過ぎないのか？

これらの疑問を抱え、私たちは完全な対話を通じてJuChainの根底にある論理を解明しようとしました：なぜ今ファンドを立ち上げるのか？汎用パブリックチェーンが美的疲労に達する中で、JuChainの本当の非性能的な競争優位は何か？そして、彼らは元々短期的なインセンティブに高度に依存していたプロジェクトが、業界がすでに熟知している古い道を再び歩まないようにするために、どのようなメカニズムを用いるつもりなのか？

一、なぜ1億ドルのファンドは物語を語るためのものではないと言えるのか？

1、ChainCatcher：多くの人が「1億ドルのファンド」は市場が冷え込んでいるときに信頼を高め、物語を続けるための行動だと言うでしょう。これがPRではなく、実行可能な長期メカニズムであることをどう証明しますか？

Matt：正直に言うと、もしPRだけをするのであれば、目標をこんなに具体的に書く必要はありませんし、プロセスをこんなに重くする必要もありません。

私たちは1億ドルのJuChain業界インキュベーションファンドを立ち上げましたが、その背後には3つの明確な判断があります。

第一に、業界のサイクルが変わったということです。21年から24年にかけての数回のデレバレッジを経て、ほとんどの「速いお金の物語」は語り尽くされましたが、実際にユーザーがいて、キャッシュフローがあり、規模の基盤を持つチームはまだ存在しています。彼らが必要としているのは「安全に上陸し、モデルをアップグレードする」道であり、新しいプロジェクトを立ち上げることではありません。

第二に、インフラが整ったということです。Juエコシステムは取引プラットフォーム + JuChain + ウォレット + マルチチェーン資産インフラを一体化させたことで、資産、ユーザー、トラフィックを受け入れる能力を持っています。私たちは本当にプロジェクトに「資金 + ツール + トラフィック + メカニズム」のワンストップパスを提供できるのです。

第三に、政策と物語のウィンドウが開いているということです。一方ではアメリカのETF、資産のトークン化、ステーブルコインの急成長があり、もう一方では中国が「第14次五カ年計画」を推進し、資産の活性化とデジタルインフラを進めています。私たちが見ているのは、単一の牛市や熊市ではなく、より長期的な構造的機会です。

これが宣伝ではないことを証明するために、私たちは内部であまり「PR」的でない設計を行いました：ファンドには明確な運用サイクルとプロジェクトサイクルがあります；すべてのプロジェクトはS/A/B/Cで階層管理されます；資金とリソースは段階的に解放され、「提案があり、対価があり、制約のあるプロジェクト」にのみ提供されます。私たちは多くを拒否することを選び、無駄にお金をばら撒くことはありません。また、私たちは検証可能な方法で検証を受け入れます。ファンドは定期的にプロジェクトの進捗と淘汰状況を公開し、支援とリソースの提供のマイルストーンもシステム内に記録され、追跡可能です。

要約すると、私たちは1億ドルを使って物語を語るのではなく、1億ドルを使って長期メカニズムを検証するのです。多くのプロジェクトがもはや単なる短期的なゲームではなく、持続可能に運営されるWeb3資産とビジネスとなることを目指しています。

2、ChainCatcher：Ju.comが「強い入口」から「エコシステムビルダー」へと転換した際、この変化の最も重要な根底にある論理は何ですか？JuChainはJUエコシステム全体でどのような戦略的役割を果たしていますか？

Matt：過去のJu.comは、より「強い入口」のようでした。流量、取引、収益がありましたが、多くのプロジェクトは私たちのところで一度上場した後、長期的な関係に本当に定着しませんでした。

この2年間で、私たちは2つの現実を徐々に見極めました：CEXだけでは「単一のビジネス」であり、プロジェクトのライフサイクルはますます短く、プラットフォームとプロジェクトの間には高頻度の博打が存在します。真の長期的な価値は、「チェーン + ウォレット + 取引所 + 資産」という完全なクローズドループの上に築かれる必要があります。

したがって、私たちはJuの位置付けを次のようにアップグレードしました：取引プラットフォーム + JuChainパブリックチェーン + ウォレット + 業界インキュベーションファンド + 業界レベルのRWA協力からなるエコシステム型インフラです。

このシステムの中で、JuChainは基盤として資産とビジネスロジックを支え、「権利確定、決済、ガバナンス、透明性」を担当します。取引プラットフォームは流動性とユーザー習慣を提供し、ウォレットとタスクシステムはユーザーの接触と成長を担当します。業界インキュベーションファンドとパートナーシステムは、規模とチームを持つプロジェクトを引き付け、モデルのアップグレードを支援します。

簡単に言えば、Ju.comは入口であり、JuChainは基盤のルールと資産ネットワークであり、ファンドは橋渡しです。短期的なインセンティブ型モデル、プロジェクト側と産業資産を一層一層このエコシステムに接続します。

二、性能の内巻きが無効になったとき、JuChainの非性能的な競争優位

3、ChainCatcher：現在、パブリックチェーンの性能の内巻きが美的疲労に達している中で、JuChainの「非性能的な競争優位」とは何ですか？1年後、外部が「JuChainでしか実現できない」基準となるケースをどのように見たいですか？

Matt：私はすべての取引所のパブリックチェーンの試みを尊重しますが、私たちは現実に直面しなければなりません。過去数年、あまりにも多くのパブリックチェーンがTPSや性能パラメータを競い合い、市場はすでに美的疲労に達しています。ユーザーとプロジェクト側が本当に関心を持っているのは、実際にお金が安全かどうか、モデルが堅実かどうか、ビジネスが長続きするかどうかです。

したがって、JuChainは「別の汎用パブリックチェーン」を作ることを意図的に避けています。私たちの核心的な違いは3つあります。

まず、選択するシーンにあります。私たちは短期的なインセンティブ駆動から長期的な持続可能な運営に転換するチームを支援することに注力しています。彼らは通常、実際のキャッシュフロー、活発なコミュニティ、強いバイラル能力を持っていますが、歴史的な論理や構造の不透明さに悩まされています。JuChainと業界インキュベーションファンドは、「短期インセンティブ型プロジェクト → チェーン上の資産化 + 分散型ガバナンス」という道のために設計されています。

次に、私たちが提供するのは完全なクローズドループの能力です。多くのパブリックチェーンは契約と性能しか提供できませんが、私たちは同時に次のことを提供できます：上場とマーケットメイキングのサポート、ウォレットの入口、タスクシステム、メンバーシップシステム、契約テンプレート、リスク管理ルール、そして実際の資金と流動性です。これはエコシステムであり、単なるチェーンではありません。

さらに深い違いは、私たちが構築している競争優位がルールとメカニズムであるということです。私たちが本当に「競争」しているのは性能ではなく、どのようにしてプロジェクトがJuエコシステムの中でより長く、より透明で、より安全に生き残るかです。プロジェクトの階層管理から資金とリソースの段階的な解放、厳格なリスク管理と退出メカニズムに至るまで。

1年後、私が望む基準となるケースは次のようなものです：かつて高収益の短期モデルに属していたプロジェクトが、JuChain上でモデルの再構築、資産の上鎖、決済の透明化を完了しました。ユーザーはもはや極端な言葉や短期的な高利回りに依存せず、メンバーシップの権利、実際のビジネス、チェーン上の収益分配を通じてリターンを得ます。最終的に、それは業界から「短期的なインセンティブ駆動のモデルから持続可能な運営のWeb3資産に移行した」と認められるでしょう。

これこそが「取引所 + 業界インキュベーションファンド + 高収益コミュニティプロジェクト向けの垂直パブリックチェーン」という組み合わせだけが本当に実現できる道なのです。

4、ChainCatcher：過去、パブリックチェーンは性能、コスト、安全性の3つの間で選択を迫られてきました。JuChainはこれらのコア指標をどのようにバランスさせていますか？現在のレベルはどのようなものですか？

Matt：パブリックチェーンの不可能な三角形の中で、私たちの原則は非常に明確です。安全性と安定性を優先し、その前提の下で、十分で冗長な性能とコストレベルを追求します。

• 安全性の面では、成熟した基盤技術スタックと監査システムを選択し、コンセンサス層と契約層の新たな複雑さを厳格に制御し、リスクのある革新は行いません。

• 性能の面では、極限の負荷テストの数字を追求するのではなく、実際のビジネスシーンでのスループット効率と確認時間にもっと注目しています。

• コストの面では、取引のパッキングやバッチ決済などのメカニズムを最適化することで、日常のユーザーの使用コストを常に業界に優しい範囲に保っています。

具体的な指標はここでは挙げませんが、短期インセンティブ型プロジェクトが最も関心を持つ高頻度の入金、出金、内部決済、代理分配などのシーンにおいて、JuChainは安全性と冗長性を確保した上で、主流のL1を大きく上回り、トップL2に近い実際のキャパシティを実現しています。これは、私たちが現在受け入れるプロジェクトタイプにとっては完全に十分です。

5、ChainCatcher：JuChainのコア技術モジュールの中で、内部で最も重要な突破口と考えているものはどれですか？具体的にどのような「チェーン上での実現が難しい」痛点を解決しましたか？

Matt：私たちは内部でいくつかの重要なモジュールを構築しました。これは「短期インセンティブ型、高収益モデルおよび業界資産」タイプのプロジェクト向けに設計されています。

その中で、資産と決済の再構築モジュールは、プロジェクトが元々の中央集権的な台帳をチェーン上の資産と決済ロジックに分解し、「Excel記帳」から「チェーン上の清算」への実質的なアップグレードを完了するのを支援します。

また、ウォレット、タスク、メンバーシップの統合モジュールは、ユーザーが同じウォレット内でチェーン上のアドレスであり、メンバーシップの身分でもあることを可能にします。タスクのインセンティブ、招待報酬、レベルの権利、さらにはエアドロップの配布も、チェーン上の行動や資産と直接結びつけることができます。

同時に、私たちは資金の透明性と運営ダッシュボードという標準化されたツールを提供し、プロジェクト側がコミュニティに資金の流れ、プールの規模、解放のリズムを自主的に公開することができます。これは、長期的に「不透明」なために信頼を欠いている短期インセンティブモデルにとって、重要な一歩です。

さらに、CEX / DEXとの深い協調インターフェースにより、プロジェクトはユーザー体験を犠牲にすることなく、一部の流動性を二次市場に導入しつつ、チェーン上のガバナンスと収益分配のロジックを保持することができます。

これらのモジュールの共通の目標は、プロジェクトが信頼の源を根本的に変えるのを助けることです。話術や短期的な約束に依存するのではなく、持続可能なメカニズムと検証可能なデータに依存するようにします。

6、ChainCatcher：Web3ユーザーの成長はすでに業界のボトルネックとなっています。JuChainはユーザーのオンボーディングのハードルを下げ、ウォレット体験、互換性、使いやすさを向上させるために、どのような技術や製品設計を行っていますか？将来的にユーザーの成長曲線をどのような高さに押し上げたいと考えていますか？

Matt：私たちのユーザー成長の考え方は非常に実務的です。まず、高収益コミュニティプロジェクトとパートナーの既存のユーザーを受け入れ、その後、より良い製品体験とエコシステムの価値で彼らを留めることを目指します。具体的な道筋は次の通りです：

• ウォレットの面では、電話番号、メールアドレス、またはサードパーティのアカウントを使用して迅速にウォレットを作成できるようにし、Web3への参入ハードルを大幅に下げます。ウォレット内にはタスクセンター、プロジェクト広場、代理ツールが直接統合されており、短期インセンティブ型プロジェクトのユーザーが慣れ親しんだインタラクション方式をシームレスにチェーン上に移行できます。

• 互換性の面では、開発者に対しては主流のEVMツールチェーンとの互換性をできる限り高め、ユーザーに対しては基盤がどのチェーンであるかを気にする必要がないようにします。すべての日常的な操作は私たちのウォレット内で完了できます。

• 成長目標の面では、ここで誇張した数字を約束することはありませんが、JuChainの設計目標は非常に明確です。まず、高収益コミュニティプロジェクトの「数百万から数千万」の高活性ユーザーを実際のチェーン上のユーザーに転換し、その後、より広範なWeb3ユーザー群に拡大していきます。

簡単に言えば、私たちの戦略は、既存のユーザーを転換し、体験の中で留め、垂直から普遍へと拡散することです。

7、ChainCatcher：外部からは「取引所系パブリックチェーンは自然により中央集権的である」としばしば批判されますが、あなたたちはこの議論をどのように考えていますか？また、ユーザーの懸念をどのように解決しますか？

Matt：私は認めます。取引所から出発するパブリックチェーンは、避けられないこととして「中央集権」に関する疑問に直面します。これは正面から答えなければならない問題です。

しかし、私たちは中央集権かどうかは出自ではなく、構造、ガバナンス、日常の運営においてチェックアンドバランスと透明性の設計が組み込まれているかどうかが重要だと考えています。そのため、私たちはいくつかのことを進めています：

• 構造の面では、検証ノードは取引所が一方的に制御するのではなく、徐々にエコシステムのパートナーに開放されます。クロスチェーンブリッジや資産の保管などの重要なコンポーネントも、マルチシグと閾値署名メカニズムを採用し、外部機関の監視を導入します。

• ガバナンスの面では、業界インキュベーションファンドには独立した審査およびリスク管理委員会が設置され、資金とリソースの投入は明確なプロセスに従い、一票の否決権が設定されています。これは取引所内部の単独決定ではありません。

• 透明性の面では、私たちのプロジェクトへの支援は「サービス、リソース、契約対価」などの測定可能な資産にもっと重点を置き、単なる現金の配分ではなく、すべてのプロセスはチェーン上またはシステム内に記録され、追跡可能です。

ロードマップの観点から見ると、エコシステムの発展に伴い、私たちはより多くのモジュールにおいて多者共治メカニズムを導入し、ノード側、戦略的パートナー、コミュニティ代表を取り入れ、ガバナンスをよりオープンに推進していきます。

私たちは議論を避けるのではなく、検証可能で拘束力のあるメカニズムを通じて「中央集権の疑問」を徐々に「見えるチェックアンドバランス」に変えていきたいと考えています。この道は時間がかかりますが、私たちはすでに行動を起こしています。

三、エコシステム支援は無駄にお金をばら撒くことではない、どのようにハードルを設けるのか？

8、ChainCatcher：1億ドルのファンドはどのようなプロジェクトを優先的に支援しますか？あなたたちはどのようにしてプロジェクトがJuChainの能力と「自然に結びついている」と判断しますか？

Matt：プロジェクトを選ぶ際、私たちが最初に見るのは「この物語がどれだけ良く語られているか」ではなく、3つのことです：

• まず、チームと価値観を見ます。私たちは、チームのコアが安定していることを望み、短期的な投機者ではないことを求めます。ユーザーに対して責任を持ち、極端な言葉や過剰な約束を減らす意欲があり、モデルのアップグレードとチェーン上化を真剣に望んでいることが重要です。

• 次に、コミュニティと規模を見ます。プロジェクトには実際のユーザーと一定の資金の蓄積が必要で、空転状態ではいけません。コミュニティはバイラルと教育能力を持ち、製品のマトリックスの拡張を持続的に支えることができる必要があります。

• 最後に、転換の意欲とエコシステムとの結合度を見ます。プロジェクトは、新しい発展段階の主なビジネスをJuエコシステムに優先的に配置する意欲があり、契約の改造、資金の透明性、リスク管理ルールに関して私たちの要求に協力することを望んでいます。

JuChainと「自然に結びついている」プロジェクトは、通常次のような特徴を持っています：ビジネス自体が強い決済、強いメンバーシップシステム、強いバイラルメカニズムを必要としており、これは私たちが「ウォレット + チェーン + 取引プラットフォーム」のクローズドループで最も得意とする部分です。また、彼らは完全に中央集権的な記帳の古いモデルから脱却し、チェーン上の資産とガバナンスを通じて信頼を再構築したいと考えています。これこそがJuChainが創造された初めの目的です。

9、ChainCatcher：過去数ヶ月で、あなたたちは明確に拒否したプロジェクトの種類は何ですか？拒否の基準は何ですか？あなたたちが最も望まないJuChainエコシステムの姿はどのようなものですか？短期的なデータの水増しや投機的な行動を避けるために、どのようなハードルやメカニズムを設けますか？

Matt：多くのプロジェクトに接触する中で、私たちが最も適合性を感じたのは2つのタイプのチームです：

1つ目は「分解して再構築する」ことを望むプロジェクトです。彼らは歴史的な負担を避けず、私たちと協力して元々のリベート、配当、ロックアップのロジックをすべてチェーン上に再構築し、新しい透明なメカニズムで古いユーザーに向き合うことを望んでいます。また、短期的により大きなプレッシャーに直面することになっても、より厳格なリスク管理と透明性の要求を受け入れることができます。

2つ目は、短期的なインセンティブ駆動の高収益モデルと実体ビジネスの両方を展開しているチームです。彼らは通常、キャッシュフローのビジネスを運営しながら、マイニングマシン、教育、オフライン産業や都市資産などの実際のトラックにすでに取り組んでいます。彼らは「ゲーム」を流量の入口と起動器として捉え、ビジネスの終点とは見なさない傾向があります。

同時に、私たちはいくつかのタイプを明確に拒否しました：

「ファンドの支援」を無条件の輸血と見なし、モデルの実質的なアップグレードを拒否するプロジェクト；明らかに悪意のある逃亡や詐欺の歴史がある、または基本的なデューデリジェンスに協力を拒否するプロジェクト；極端なレバレッジ、高額な約束を固持し、短期的に資金を集めて逃げようとするプロジェクト。

データの水増しや純粋な投機行動を排除するために、私たちは明確なハードルを設けています：

すべてのプロジェクトは完全なプロセスと階層的な審査を経なければならず、私的な通路は開放されません；資金とリソースは段階的に解放され、検証可能な進捗とリスク管理指標に結びつけられます；高リスクプロジェクトに対しては、リスク管理と法務チームが一票の否決権を持ち、必要に応じてユーザー警告メカニズムを起動します。

私たちは、厳密な選別と制度的な制約が、エコシステムの長期的な価値に対する真の責任であると信じています。

10、ChainCatcher：資金以外に、JuChainはプロジェクトにどのような独自の「非資金的価値」を提供できますか？例えば、流量の入口、ユーザーの成長、コンプライアンス能力、製品の協調などの面での優位性は何ですか？

Matt：お金は決して最も難しい部分ではありません。本当に重要なのは「お金の背後にある能力のセット」です。

異なるレベルのパートナーに対して、私たちが提供できる「非資金的価値」は主に次のようなものです：

• ブランドとバックアップの面では、戦略的パートナーは私たちと共同で協力発表を行い、公式ウェブサイト、アプリ、エコシステムイベントで「戦略的パートナー」として継続的に露出します。フラッグシッププロジェクトは、AMA、エコシステム会議、メディアインタビューで重点的なケースとなる機会があります。

• 技術とシステムの面では、標準化された契約、決済、リベート、タスク、メンバーシップシステムの接続サポートを提供し、より合理的なロックアップの解放、ユーザーのレベル、収益構造を設計するのを支援し、プロジェクトが伝統的な表計算モデルからチェーン上の資産ロジックにアップグレードするのを助けます。

• 流量と成長の面では、取引所の運営位置、活動、プッシュリソースを連携させ、ウォレットの入口とタスクシステムを開放し、主要なノードやKOLと協力して共同プロモーションやコミュニティの共創を行います。

• コンプライアンスとリスク管理のフレームワークの面では、私たちはいわゆる「コンプライアンスのバックアップ」を約束することはありませんが、私たちのリスク管理ルールとユーザー保護フレームワークを共有し、チームが明らかな違反設計や極端なリスク行動を回避するのを支援します。

結局のところ、資金は一時的なニーズを解決するだけですが、ツール、システム、ブランド、メカニズムが、プロジェクトを「一時的なゲーム」から「長期的なビジネス」に変えるのを本当に助けることができます。

11、ChainCatcher：AI、RWA、DeFiの3つの方向性の中で、どのトラックが次の大規模なユーザー成長のコアドライバーになる可能性が最も高いと考えますか？JuChainはなぜこれらの方向に賭けているのですか？

Matt：私の見解では、これらの3つの方向は平行なトラックではなく、同じ価値チェーン上の3つの環節です。

RWA（リアルワールドアセット）は、中聚投資のようなパートナーと重点的に取り組んでいる方向で、都市レベル、国家レベルの資産のデジタル化から「デジタルナスダック」型の資産取引インフラの構築までを含みます。本質的には、リアルな資産をチェーン上で流通可能な資本に変換することです。

DeFiは、これらの資産や短期インセンティブ型プロジェクトに透明で効率的な流動性と価格設定メカニズムを提供し、元々閉じた運営の価値がよりオープンな市場で発見され、取引されることを可能にします。

AIは両端に応用されます。一方はユーザーの成長とインテリジェントな投資アドバイザーを駆動し、もう一方はリスクの識別とコンプライアンスの支援を強化し、プロジェクトがよりインテリジェントな運営とリスク管理を実現するのを助けます。

もし最もコアな長期的なドライバーを選ぶ必要があるなら、私は「RWA + 業界資産」を選びます。なぜなら、これは「リアルな生産力をチェーン上に載せる」ことを意味し、JuChainは短期インセンティブ型プロジェクトの入口から始まり、産業や都市レベルの資産のデジタル化に徐々に拡大していくこと自体が、流量から資産への完全なクローズドループを構成しているからです。

四、最小限のリスクで最大のイノベーションレバレッジを得る

12、ChainCatcher：JuChainは2025年5月にメインネットを立ち上げて以来、最も重要な3つのマイルストーンは何ですか？チーム内部ではこの4ヶ月の成果をどのように評価していますか？

Matt：もし最近の数ヶ月の進展だけを見れば、私たちは自分たちに7点を与え、残りの3点は未来に残します。

この期間中に、私たちは3つの重要なマイルストーンを達成しました：

メインネットが安定して稼働し、基盤ツールが全面的にオンラインになりました。私たちはテスト環境からメインネットへのスムーズな移行を成功裏に完了し、ウォレット、タスクシステム、契約テンプレートなどのコア機能が実際にチェーン上で稼働し、もはや概念の段階に留まっていません。

業界インキュベーションファンドとプロセスフレームワークが実際に落とし込まれました。単に発表を行うだけでなく、プロジェクトのS/A/B/Cの階層基準、審査委員会のメカニズム、段階的なリソース投入ルール、退出メカニズムを明確に固化し、これに基づいてプロジェクトを選別し、推進し始めました。

最初のプロジェクトとパートナーの試行的な協力を開始しました。現在、いくつかのプロジェクトが私たちのツールとメカニズムを使用してモデルのアップグレードを試みています。規模はまだ大きくありませんが、検証の方向性は正しいです。

チーム内部では、私たちは「今の段階で重要なのは、道を正しく、しっかりと修理することであり、表面的なTVLやアドレス数を急いで追求することではない」という共通の認識を形成しています。私たちは、基盤をしっかりと築くことで、未来にもっと遠くへ進むことができると信じています。

13、ChainCatcher：今後12ヶ月間、JuChainの3つの優先事項は何ですか？もし1年後に外部がJuChainについて一言評価するなら、何を望みますか？

Matt：今後1年、私たちは3つのコアな方向に焦点を当てます：

まず、業界インキュベーションファンドが実際に効果を発揮するようにすることです。評価基準は、どれだけ多くのプロジェクトに署名したかではなく、どれだけ多くのチームが私たちの支援を通じてモデルのアップグレードを完了し、チェーン上化と透明化を実現したかです。

次に、「シーン」に適したインフラを引き続き磨くことです。ウォレット、契約テンプレート、タスクシステムからデータダッシュボード、リスク管理ツールに至るまで、すべてが短期インセンティブ型プロジェクトチームの日常運営のニーズに合致するように最適化されます。

第三に、短期インセンティブ型プロジェクトのエコシステムの流量から産業資産への道を開くことです。中聚投資のようなパートナーとの協力を通じて、都市および国家レベルの資産のデジタル化分野での試行を推進し、実際にチェーン上の資金と実体資産を結びつけます。

1年後、外部がJuChainを一言で評価するなら、私はこう望みます：「これは短期インセンティブ型エコシステム、プロジェクト側、産業資産を本当に受け止めた最初のパブリックチェーンです。」

14、ChainCatcher：世界的な規制環境の不確実性（例えば、EUのMiCA規制や米国SECのパブリックチェーンに対する審査）に直面して、JuChainはコンプライアンスとイノベーションの間でどのようにバランスを取っていますか？

Matt：まず、私たちは「規制が必ず緩和される」と未来に賭けることはありません。

私たちのコンプライアンス戦略は3つのレベルに分かれています：

構造設計の面では、ビジネスを層別に処理します。強い規制のあるビジネス（KYCや一部のデリバティブなど）は、厳格にライセンスを持つ実体の枠組み内で運営されます。同時に、技術的に中立なプロトコル層と分散型資産層を独立させ、オープンソース契約と透明なメカニズムを通じて主要なビジネスリスクを担保します。

地域の配置の面では、ゾーン適応戦略を採用します。私たちは異なる司法管轄区の規制の違いを尊重し、各市場の特徴に応じて製品の調整とリスク管理の設定を行い、規制の高リスク地域での過激な市場活動を避けます。

エコシステムの協力の面では、コンプライアンスパートナーとの積極的な協調を図ります。私たちはライセンスを持つ保管機関、コンプライアンスウォレット、伝統的な金融機関、地方政府などの規制に友好的なパートナーと協力し、イノベーションが明確で制御可能な枠組みの中で進められるようにします。

私たちは「完全なコンプライアンス」を約束することはありませんが、1つのことを約束します：JuChainは最小限のリスクスペースを使って、最大のイノベーションレバレッジを得ることを目指します。

五、「誰が早いか」よりも「長く生きること」が重要

15、ChainCatcher：開発者はなぜEthereum/L2、Solana、Baseなどからあなたのところに移るのでしょうか？あなたたちがビルダーに提供する「ハードな理由」は何ですか？

Matt：もしJuChainの目標が「別の汎用パブリックチェーン」を作ることであれば、「このトラックはすでに飽和している」という評価には完全に同意します。しかし、私たちはこの道を選びませんでした。私たちが切り込むのは、より垂直的でありながらも、より深い縦のトラックです。

私たちが目指すのは、短期インセンティブ型モデル、高収益モデルのプロジェクト、そして将来的な産業や都市レベルの資産のデジタル化です。私たちが持っているのは、取引所の入口、ウォレット、タスクシステム、業界インキュベーションファンド、そして一整のプロジェクト選別と管理メカニズムです。

ビルダーにとって、JuChain上で構築することを選ぶ理由は少なくとも3つあります：

第一に、あなたが直面するのは既存のユーザーとキャッシュフローのシーンです。あなたは空のチェーン上でユーザーを待つ必要はなく、実際のユーザー、活発なプロジェクト、明確な資金ニーズを持つエコシステムに直接入ることができます。

第二に、あなたは既存のビジネスモジュールを直接呼び出すことができます。標準契約テンプレート、メンバーシップシステム、タスクシステム、決済ツール、データダッシュボード------あなたはゼロから車輪を作る必要はなく、これらのモジュールを基に迅速に製品を構築できます。

第三に、あなたのプロジェクトはリソースと収益のクローズドループに接続できます。あなたが構築するのは単なるチェーン上の実験ではなく、取引所の露出、ウォレットの入口からの流入、業界ファンドの支援を通じて、実際の流量と商業化の道を得ることができます。

簡単に言えば：もしあなたが「短期インセンティブ型モデル + 産業資産」という垂直領域で持続可能なビジネスを本当に作りたいのであれば、JuChainが提供するのは汎用的なチェーンではなく、実際の市場、完全なツール、リソースのクローズドループを持つアプリケーションプラットフォームです。

16、ChainCatcher：近年、業界では「性能の内巻きは無意味だ」という議論が生じていますが、あなたは性能の向上が依然として重要だと思いますか？JuChainはどのように盲目的な内巻きを避けていますか？

Matt：私はこの言葉の背後にある疲労感を完全に理解しています。性能はもちろん重要ですが、より重要なのは：性能の価値は、あなたが何の問題を解決しようとしているかによって決まります。

JuChainの選択は、私たちは性能の最適化を具体的なビジネスシーンに焦点を当てることです。例えば、高頻度の決済、リアルタイムの収益分配、代理分配、チェーン上のタスク処理などです。極限のTPS数字を追求するのではありません。

十分な性能を保証する基盤の上で、私たちは主にルール設計、資産構造、リスク管理メカニズム、開発者ツールに注力しています。これらは短期インセンティブ型プロジェクトや実体資産プロジェクトの長期的な生存にとって、単にブロック生成速度を向上させることよりもはるかに価値があります。

したがって、私たちは「誰が早いか」というマーケティング競争には参加しません。私たちが参加するのは「誰がより多くのプロジェクトを本当に動かし、長く生き残ることができるか」という生存競争です。

17、ChainCatcher：パブリックチェーンエコシステムのインセンティブは「短期的な投機、長期的な粘着性の欠如」と批判されることがよくあります。JuChainはインセンティブメカニズムとエコシステムの長期的な健康的発展との矛盾をどのようにバランスさせていますか？

Matt：私が「掘り尽くして去る」ことから生じる問題を実際に経験したからこそ、私たちはインセンティブシステムを設計する際に特に慎重になり、以下のいくつかの原則を確立しました。

まず、インセンティブを「単発のエアドロップ」から「長期的な権利」に移行させることです。私たちは、質権、ガバナンスへの参加、プロジェクトの証券や資産を持ち続けるなど、長期的な行動に結びつくインセンティブを設計することを好みます。一時的なキャンディのエアドロップに依存するのではなく。

次に、インセンティブを実際のビジネス指標と深く結びつけます。プロジェクト側に対して、私たちはもはや短期的なTVLだけを見ず、ユーザーの保持、実際の取引量、チェーン上の活発度にもっと注目します。ユーザーに対しては、単純なタスクの水増しではなく、プロジェクトの長期的な構築に実際に参加する行動をより多く報酬します。

さらに、ファンドリソースの段階的な解放を厳格に実行します。すべての資金とリソースの支援は段階的な目標に結びつけられ、マイルストーンを達成するごとに一部のリソースが解放されます。プロジェクトの進展が予想から外れた場合、私たちは後続の支援を減速または中止する権利を留保します。

私たちが最終的に達成したい状態は、JuChainエコシステムに参加するプロジェクト側、運営者、ユーザーが短期的な投機への依存を減らし、実際のビジネスと持続可能なメカニズムを通じて長期的なリターンを得ることです。