肖弘：小さな町の青年からManusのCEOへ、ビットコイン信者の長期主義
2026-01-07 21:50:20
著者：一只鱼 CoolFish
ザッカーバーグは深海爆弾を投下した。Metaの公式発表によれば、AIインテリジェンススタートアップのManusの買収が正式に完了した。
数十億ドルの取引価格は、Metaの歴史の中でWhatsAppとScale AIに次ぐ3番目の大規模買収となった。
さらには、かつてソーシャルネットワークの構図を変えたInstagramでさえ、この買収の価格の前では一歩引くことになるかもしれない。
買収が完了した後、Manusの創業者である肖弘はMetaの副社長に就任する。しかし、最も驚くべきは価格だけでなく、そのスピードでもある。
報道によれば、買収交渉はわずか10日余りで完了した。真格基金のパートナーである劉元は「早すぎて、これは偽のオファーではないかと疑ってしまうほどだ」と感慨を述べた。
この「電撃戦」のようなリズムは、シリコンバレーの巨人たちの買収史の中でも極めて稀である。
これはまるで、必ず手に入れなければならない「花嫁の略奪」のようだ。おそらくザッカーバーグは、未来への道であるAgentにおいて、Manusが彼にとって必要不可欠なチケットであることを誰よりも理解している。
一、江西の小さな町の「異次元」の時間
1993年、肖弘は江西省吉安市遂川県の小さな町に生まれた。そこは「赤色の核、茶の都、温泉の郷」と呼ばれている。
小さな町の子供たちにとって、苦学して龍門を跳び越えるか、働いて生き延びるかのどちらかである。
しかし、肖弘は自分に第三のシナリオを書いた：コンピュータをいじるのが好きだった。
肖弘の家には古いデスクトップコンピュータがあり、子供たちの多くはそれを使ってゲームをしたり映画を見たりするが、肖弘は頻繁にインターネットに接続し、さまざまなソフトウェアに触れ、考察していた。
この点は高校時代にさらに顕著になり、彼はソフトウェアを使い、レビュー記事を書くことに熱中し始めた。
「異次元ソフトウェア世界」コミュニティでは、彼が書いた多くのコンテンツを見ることができる。その中で、2010年に書かれた最初の記事「GeeXBox 無料のメディアシステムで自分だけのメディアセンターPCをDIYする」は、10万回以上の閲覧数を記録した。
「ふぅ、これが私（小宏）が異次元で書いた最初の記事だ。小Xのようにはうまく書けていないが、皆に気に入ってもらえたら嬉しいな。」
当時、彼はまだ高校生で、ソフトウェアレビューを書いて10万回の閲覧を得た。流量プールやアルゴリズム推薦がない環境で、これはすでに非常に目立つ成果だった。
その文章を通じて、彼が後に成功するための二つの核心的な能力を明確に捉えることができる：一つは、ハードコアで複雑な技術を一般人にも理解できる「人の言葉」に分解する能力、もう一つは、何がクールであるかを知り、他の人にも「これは本当に面白い」と思わせることができる能力である。
この「面白いことを試してみる」というギークの論理は、2010年のメディアシステムから2013年のビットコイン、そして2024年のManusに至るまで、15年間変わることはなかった。
二、華中科技大学の「漂流瓶」------あなたは需要を発明する必要はない
2011年、肖弘は600点の高考成績で華中科技大学のソフトウェア工学専攻に入学した。
「これからは、私たちの学歴はあなたよりも高くはなくなります。これからの人生のすべての決定は、あなた自身で行わなければなりません。」これは肖弘の両親が彼に残した言葉である。
大学の4年間、肖弘は自分の好きな専攻を学びながら、最初の起業経験を始めた。
公衆アカウント「革新起業華科大」の記事によれば、肖弘は華中科技大学在学中に技術サークルで活躍し、啓明学院の「連創チーム」に参加し、副隊長を務めた。
2013年、WeChatが始まったばかりの頃、肖弘はチームを率いて「WeChat漂流瓶」を作った------華科版のキャンパス漂流瓶。ユーザーが「漂流瓶」と返信すると、「瓶を投げる」ことができ、言いたいことを書き込むことができ、他の人がランダムに受け取ることができる。また、「瓶を受け取る」こともでき、他の人の瓶をランダムに受け取って返信することができる。
聞こえはシンプルだが、その時代においてはこのような遊び方は非常に新鮮だった。
リリースから3日間で、WeChatのバックエンドの返信数は4万件に達し、多くの学生が夢中になった。バックエンドのフィードバックデータによれば、男女の友達を求めることや、愚痴を吐くことが漂流瓶の主要な内容を占めていた。
キャンパスソーシャル製品は、大学生の最も真実なニーズを捉えた。
このキャンパスでの起業経験は、肖弘のソーシャルニーズと製品体験に対する鋭い洞察を示し、後の製品設計でも再確認された。
あなたは需要を発明する必要はない。あなたはただ、需要を正確に受け止める必要がある。
三、ナイチンゲールと蝶：肖弘のロマン
2015年、モバイルインターネットは急速に発展しており、大多数の華科の卒業生は簡単に大企業の仕事を見つけることができたが、他の学生とは異なり、肖弘は早くから起業の考えを固めていた。
「彼が履歴書を送ったり、仕事を探したりしたという話はほとんど聞いたことがない。彼は仲間を引き連れて外でアパートを借り、食事と仕事をそこで済ませていた。彼は技術革新に集中し、自分のアイデアを実現しようとしていた。」と肖弘の同級生である小何は述べた。
2015年、肖弘は光谷に「武漢ナイチンゲール科技有限公司」を設立した。最初のナイチンゲールは武漢の小さな民家で「高歌」を上げていた。
家主は一時、この若者たちがマルチ商法をやっているのではないかと疑った。
小何は、ナイチンゲールという名前はワイルドの「ナイチンゲールとバラ」に由来していると指摘した。
「会社の名前を付けるところから見ても、ナイチンゲール科技、バタフライ効果、前者はワイルドの物語から取られており、彼は少しロマンチックな情熱を持っている。」
ロマンチックであることはロマンチックだが、現実は決してワイルドの物語を聞いてはくれない。
モバイルインターネットの「金鉱時代」において、肖弘の物語は非常に明晰な「自己否定」から始まった。
当時のWeChatエコシステムはまだ荒野であったが、肖弘はWeChatエコシステムのアプリケーション開発とプロモーションに集中していた。
最初に成功した製品は「壹伴助手」------WeChat公式アカウントの編集者向けに開発された拡張プラグインで、今でも公式アカウントの編集者たちのお気に入りである。
しかし、肖弘にとって、このビジネスはあまりにも「安定」すぎて、少し退屈であった。
もし目標を星々に定めるなら、快適な港に長く留まることはないだろう。
そのため、2018年と2019年の2年間、彼のチームはいくつかの試行錯誤を行い、親子アルバムの小プログラム、ライブクイズの小プログラム、書店の小プログラムなどの小さな製品を作った。これらの製品の中には、泡を立てたものもあれば、水花すら立てなかったものもあった。
2019年11月28日、企業WeChatチームは武漢でサービスプロバイダー募集のサロンを開催し、これが微伴助手の誕生を促した。
テンセント企業WeChatの副社長である李致峰は2021年のSaaS大会で次のように回想した。「その日、数十社が来て、その中にリュックを背負った若い男がいた。他の人は聞いた後に過ぎ去ったかもしれないが、彼は帰った後、企業WeChatに全力を注ぐことを決め、企業WeChatのエコシステムに基づいて開発を行い、その日に最初のコードを書いた。」
彼が言及した若い男は、微伴助手のCEOである肖弘である。
当時、微伴の発展は順調ではなかった。
1.0バージョンがリリースされたばかりだったが、すぐにパンデミックに見舞われた。さらに悪いことに、市場にはいくつかの外部ツールが溢れており、比較すると、規制を守り、抑制された微伴はまるで不器用な良い子のように見えた。
おそらく肖弘の粘り強さのおかげで、転機は2020年5月25日に訪れた。
その時、テンセントはWeChatの外部アカウントに対して大規模な浄化を行い、多くのアカウントを封鎖し、数十万の顧客資源が一瞬で消え去った。
翌日の午前3時、微伴助手は公式WeChatアカウントで「今、WeChatが大封鎖！顧客資源が瞬時にゼロに、WeChatの補助ツールが禁止された後、プライベートドメイン運営はどこへ行くのか？」という記事を発表し、翌日には10万回以上の閲覧を得た。
外部ツールが封鎖され、企業は代替製品を探し始め、微伴助手は自然にこれらの需要を受け止め、WeChatの外部ツール封鎖後の恩恵を享受した。
この経験はじっくり味わう価値がある。短期的な利益と長期的な価値の交差点で、肖弘は常に後者を選択してきた。これは勇気だけでなく、認識における自信でもある。
四、モニカからManusへ、蝶が羽ばたき始めた
2022年末、ChatGPTが誕生した。
一般の人々にとって、それはチャットの玩具であった。しかし、肖弘にとって、それは旧時代の墓碑であった。
彼はButterfly Effect（バタフライ効果）を設立し始めた。
今度は、彼の目標はWeChatではなく、インターネットの入り口であるブラウザに向けられた。
2023年、雨後の筍のように現れたAIシェル企業の中で、Monicaは静かなる奇跡のようであり------生き残った少数の、しかもかなり良い会社である。
現在までに、Monicaは世界中で数百万のアクティブユーザーを蓄積し、ARR（年間定常収入）は急速に1000万ドルを突破した。
理論的には、彼はシャンパンを開けるべきであるが、彼はそうしなかった。
肖弘は、技術能力は常に進化しているが、製品形態はしばしば遅れていることに気づいた。
「Monicaを作っているとき、私は『コンテキスト』が重要であることに気づき、プラグインが自動的にウェブページの情報を取得するようにし、ユーザーがコピー＆ペーストする手間を省いた。その後、Cursorが流行し、モデルのコーディング能力が成熟したとき、Chatbotは最良の製品形態ではなく、コーディングワークフローにより適した媒体が必要であることが証明された。」
「昨年末、私たちは『Agent』という複雑な計画と自主実行が可能な新しい能力が現れたのを見て、それもまた良い製品化形態を欠いていると判断した。これが私たちのチャンスである：モデル能力の外部流出のウィンドウを捉えること。」
これがManus誕生の理由である。
肖弘にとって、その究極の問題は------AIの究極の「外殻」とは何か？
彼の答えは：コンピュータである。デジタル世界において、コンピュータは人類がすべての事務を処理するための端末である。したがって、AIに専用のコンピュータを与えれば、理論的には人間のようにすべての仕事を完了できる。
Manusの公式によれば、Manusの名前はラテン語の「Mens et Manus」（心と手）に由来している。しかし、Manusのこの手は誕生当初から世論の渦中にあった。
2025年3月5日、Manusが発表された。それ以前から、すでにテクノロジー界の「トップトラフィック」であり------招待コードは二次市場で数万ドルの高値にまで高騰し、手に入れるのが難しかった。しかし、製品がベールを脱ぐ瞬間、世論は急速に反転し、巨大な疑念の声が元々の熱狂を迅速に飲み込んだ。
多くの人々はManusに大きな革新がないと考え、それは単に海外のモデルを使用したスキン製品に過ぎないと述べた。「本来は自社開発の大モデルはなく、業界に既存の大モデルに基づいて開発された製品である。」
さらには、なぜこんなに刺激的な製品が出てきたのに、テクノロジー界はあまり反応しないのか、ただ自媒体が情報を発信しているだけなのかと疑問を持つ人もいた。
Manusが登場してから1週間以内に、その評判はかなりの反転を遂げた。これは国内だけでなく、国外でも深刻な分化が見られた。
国外のTechCrunchはかつて、Manusが中国の第二のDeepSeekの瞬間ではないかもしれないと報じた。しかし、Twitterの創業者であるジャック・ドーシーは、Manusが発表されて間もなく、この製品は非常に良いと述べた。
疑念に直面して、Manusチームは「スキン」であることを隠すことはなかった。これは本来恐れるべきことではなく、重要なのはユーザーの問題を解決できるかどうかである。
製品の革新と基盤技術の革新のように。Appleはチップや画面を生産しないが、iPhoneは依然として最も成功したスマートフォンである。
革新はシステム、インタラクション、エコシステムにあり、ハードウェアそのものではない。
4月、BenchmarkがリードしたBラウンドの資金調達が完了し、投資後の評価額は5億ドルに達した。しかし、彼らが投資してから間もなく、アメリカ財務省はBenchmarkのManusへの投資を調査し、2023年の中国AI投資に対する制限規定に違反していないかを確認した。
シリコンバレーの一部の声は疑問を呈し始めた。「中国の会社がAnthropicのモデルを使用し、アメリカの資金を得ている。これは合規なのか？」
肖弘は誰もが立ちたがらない位置に立っていた。
中米のAI分野における規制は、2025年上半期に微妙な臨界点に収束した。Manusはその真ん中に挟まれていた：基盤はClaudeを使用し、投資家はシリコンバレーにおり、ユーザーは世界中に広がり、会社は北京に登録されている。
すべての段階が、詰まる理由となる可能性がある。
彼の前にはおそらく二つの道しかなかった：
第一の道は、国内市場に縮小し、「中国版」のAIエージェントを作ること。安全だが、天井が見える。
第二の道は、積極的に切り離し、Manusを真の意味での「グローバル企業」に変えること。苦痛だが、より遠くに行く可能性がある。
肖弘は第二の道を選んだ。
誰も知らないが、その時期、肖弘はどれほどのプレッシャーを抱えていたのか。
2015年、彼は会社に「ナイチンゲール」という名前を付けた------ワイルドの物語に登場する、命を歌い、血でバラを育てる鳥。
10年後、彼はおそらくこの名前のすべての意味を理解した。
Manusというこのバラを世界に咲かせるために、彼は何かを犠牲にしなければならなかった。
これは逃げることではなく、腕を切り落として生き延びることである。
しかし、Manusはその時点で止まることはなかった。
5月12日、Manusは招待コードモードを終了し、すべてのユーザーに登録を開放し、サブスクリプションプランを導入した。オープン前にはすでに100万人以上のユーザーが待機リストに登録されていた。
そして、6月から7月にかけて、Manusは最も議論を呼ぶ時期の一つとなった。Manusの共同創業者は本社をシンガポールに移転することを確認した。7月8日から、Manusが所在する北京のバタフライ効果会社は人員削減を開始した。中国地区の約80名の従業員が解雇され、Weiboや小紅書などのソーシャルメディアのコンテンツも削除された。
この時期、「逃げる」というレッテルがほぼManusと肖弘に貼られた。
2025年10月、Manusは1.5バージョンを発表し、平均タスク完了時間は4月の15分から4分未満に短縮された。
そして12月、Manusは年間定常収入（ARR）が1億ドルを突破したと発表した。商業化から1億ドルのARRまで、わずか9か月未満で達成した。
最初の漂流瓶製品を振り返ると、肖弘はすでにユーザーが実際に関心を持っているのは、どのモデルを使用しているかではなく、ただ一つのこと：私のニーズを満たすことができるか、私がこの仕事をうまくやる手助けをしてくれるかどうかであることを認識していた。
Manusが出した答えは：できる。
五、驚かないで、肖弘は実はビットコインのホルダー
その通り、実は肖弘の「即刻」個人ページには、彼自身のラベルとして創業者、INFP、ツールメーカーの他に、シンプルなアイデンティティがある：BTCホルダー（ビットコイン保有者）
これは流行に乗った投機的なラベルではない。
もし時間を12年前に戻すと、新しい事物に対する敏感さが彼の遺伝子に刻まれていることがわかる。
2013年11月、大学に入学したばかりの肖弘は「異次元ソフトウェア世界」で一篇の科学普及長文を執筆した：《ビットコインとは何か？どう使うのか？ビットコインウォレットクライアントのダウンロード》。
当時、ビットコインは一般の視野に入っておらず、大多数の人々はそれを「チューリップバブル」や「ギークの玩具」と見なしていたが、当時の肖弘はすでに記事の最後に自分のウォレットアドレスを貼り付け、「少しお金を買って自分のウォレットに入れてみてください、これがどれほどの格好良さか見てみてください。」と書いていた。
私は好奇心からそのアドレスを調べてみた。2014年2月、そのアドレスの保有価値はわずか0.793ドルだった；12年後の今日、その資産の価値は1969ドルである。
2482倍の上昇！
当時のアドレスはすでに使用されていないはずであり、この金額は今日のMetaの副社長にとっては微々たるものであるが、この数字の背後に反映されるものは非常に驚くべきものである：彼は「未来」を見つけて保持できる人である。
この「保有」の定力は、Manusの評価曲線に見事に表れている。
2024年初頭、Monicaが頭角を現したばかりの頃、字節跳動は3000万ドルで買収を提案した。90年代生まれの起業家にとって、これは財産の自由を実現するのに十分であり、完璧な「手元にお金を持つ」機会である。
しかし、肖弘は拒否した。
彼がかつてビットコインの価値を長い波乱の周期を経て保持していたように、彼はAgentこそがAIの汎用知能への真のチケットであると見抜いた。彼は「保有」を続け、その道を走り続けることを選んだ。
わずか1年半後、Metaは数十億ドルのオファーを持って彼のドアを叩いた。
3000万から数十億へ、越えたのは評価の規模だけでなく、長期主義への最高の報酬でもある。
肖弘もまた、記事の中で自分が「新しいものを試す」ことが好きであると述べている。しかし実際には、彼が本当に得意とするのは、長いノイズの中で本当に生命力のある信号を見分けることである。
12年前の0.7ドルのビットコインを持っていた小さな町の青年から、12年後にザッカーバーグの隣に立ち、数十億の価値を持つMetaの副社長になった彼の核は決して変わらない：
未来を見極め、それを信仰のように持ち続けること。
「こうすれば、ビットコインを直接感じることができる。少しお金を買って自分のウォレットに入れてみてください〜『俺はビットコインを持っている人だ』、これがどれほどの格好良さか見てみてください。」
最後に
江西省吉安の小さな町から、武漢の民家、そしてシリコンバレーのスポットライトの下へ、肖弘の物語は私たちに次のことを伝えているかもしれない：
真の革新は必ずしもゼロから車輪を発明する必要はなく、既存の要素を再構成して、実際に問題を解決できる製品を創造することもできる。
肖弘が2022年に書いた「微伴CEOの独白」を振り返ると、過去の微伴も今日のManusであることができたのではないか？
今日の微伴（Manus）は、上記のすべてからまだ距離がある。彼らが単に紙の上に存在するのではなく、会社のメンバーは倍の努力をしなければならない。この過程で、身体的な疲労や精神的な緊張、さらには時には誤解された苦しみも避けられない。
この時、無数の人々を励ましたその呪文を心の中で唱えてみてください：
Per aspera ad astra、循此苦旅，以达天际。
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