TinTinLand 2025の進化の道：ユーザーの成長、エコシステムの共創とグローバルなつながり

著者：momo， Ch ain C atcher

インフラが徐々に同質化する中で、より現実的な問題が浮上してきた。真に希少なのは、もはやチェーンではなく、開発者と真のエコシステムである。

業界の風雲変幻の中で、いったい誰がビルダーを持続的に集めているのか？0から1までプロジェクトのローカライズを支援するのは誰か？技術者、起業チーム、資本リソースを集めるのは誰か？囲われた城の中で、「開発者インフラ型プラットフォーム」の価値が再び大衆の視野に戻ってきた。

アジア太平洋地域において、過去1年間のTinTinLandは、その成長が最も顕著なサンプルの一つであると信じている。このコミュニティは、もともと開発者教育を起点にしていたが、徐々に「コンテンツとコースプラットフォーム」から「エコシステム成長サービスプロバイダー」へとアップグレードされていった。単に地に足のついた開発学習交流にとどまらず、多くのプロジェクトエコシステムがアジア市場に進出するためのコールドスタート、開発者リクルート、リソース統合の「道しるべ」となった。

この1年間のTinTinLandは、前進を促進するエンジンであり、Web3業界エコシステムの発展を助けるアクセラレーターでもある。

2025年末までに、TinTinLandコミュニティのメンバーは17.9万人を突破し、50以上の国と地域をカバーした。累計で200以上のWeb3プロジェクトと協力し、Starknet、Injective、0G、Sentientなど50以上の主流パブリックチェーンがアジア太平洋市場に進出するための重要なパートナーとなった。年間でオンラインとオフラインのイベントを131回開催し、170以上のデモプロジェクトを生み出し、60万ドル以上の賞金とリソース支援を行った。

アジア太平洋のWeb3エコシステムが徐々に成熟する中で、開発者を中心とした地域のハブが形成されつつある。

コンテンツの入り口から始める：開発者の情報ハブになる

どんな開発者コミュニティにとっても、「持続的な接触」は常に第一のハードルである。

情報が安定しているか、機会が集中しているか、リソースが入手可能かどうかは、コミュニティが真のビルダーを留めることができるかどうかを決定する。

2025年、TinTinLandは中英二言語のコンテンツマトリックスを構築し、WeChat公式アカウント、小紅書、Xアカウントをカバーし、開発者教育、プロジェクト解説、業界トレンド、イベント機会、求人情報に関する高頻度のアウトプットを行った。

年間で約2000件のコンテンツを更新し、読者とインタラクションは250万回を超え、多くのツイートが単体で10万回以上の露出を達成した。具体的には：

WeChatエコシステムでは、公式アカウントが年間約340件の深いコンテンツを発表し、累計読者数は35万を超え、1.4万人のコアサブスクライバーを徐々に蓄積し、多くの中国語開発者がイベント情報、コース更新、業界解説を得るための長期的な入り口となった。

小紅書では年間60件以上のノートを発表し、Web3の就職パス、ハッカソン参加経験、技術普及などの実用的な内容を展開し、累計で約2000回のインタラクション（いいねと保存）を獲得し、2000人以上の若年層や学生層の注目を集め、コミュニティに新たな開発者層を持続的にもたらした。

Xプラットフォームでは、中英二言語のアカウントが高頻度で同期更新を維持し、年間で約1800件の動的コンテンツを発表し、累計で250万回以上の露出を達成し、3万以上のいいねと1.7万以上のリツイートを獲得し、フォロワー数は2.8万人に増加し、そのうち約1割が認証アカウントや業界の従事者であり、徐々に世界の開発者に向けた公開討論の場と情報ハブを形成している。

一般的な情報メディアとは異なり、そのコンテンツ構造は「ツール型」に偏っている。何が起こったのかを説明するだけでなく、「どのように参加するか」を直接示す------コースの申し込み、ハッカソンの入り口、プロジェクトの協力、職務情報など。

この「行動可能なコンテンツ」の戦略により、徐々に中国語開発者が業界の機会を得るための重要な入り口となり、単なる情報チャネルではなくなった。

情報がますます断片化している現在、このような安定した信頼できるリソースの集散地は、逆に希少な資産となっている。

高頻度のオンライン活動：認識構築とトレンド接続

もしコンテンツが接触の問題を解決するものであれば、オンライン活動は認識構築の機能を担っている。

過去1年間、TinTinLandはAMA、Twitter Space、ワークショップからなるオンライン活動体系を徐々に構築してきた。異なる形式がそれぞれ異なる役割を担い、「プロジェクトを理解する---トレンドを理解する---実践を習得する」という段階的な学習パスを形成している。

その中で、AMAはプロジェクト対話とエコシステム紹介に偏っている。公チェーンの創設者、エコシステムの責任者、または技術の核心メンバーを招待し、開発者とリアルタイムでQ&A交流を行い、プロジェクトの技術路線、製品の位置付け、インセンティブメカニズムを解体し、コミュニティが新しいエコシステムに「参加する価値があるか、どのように参加するか」を迅速に理解する手助けをする。このような活動は、プロジェクトのコールドスタートと開発者リクルートの第一の入り口機能を担っている。

Twitter Spaceは、業界トレンドの議論と公共の円卓の役割を担っている。形式は多者対談が主体で、トラックの変化、技術パラダイムの進化、市場機会の判断に焦点を当て、投資家、研究者、開発者、プロジェクト側が共同で参加し、意見の衝突と認識の共創を強調し、業界に向けたオープンな討論の場のようなものだ。

ワークショップは、技術の実践と方法の蓄積をより強調している。内容は具体的なツールチェーン、SDKの使用、開発プロセス、ケーススタディの解体に関するもので、「実際にやってみる」深い教育を偏重し、開発者が知識を実際に運用可能なプロジェクトに落とし込む手助けをする、技術密度が最も高い活動の一つである。

3つの形式の協調運営を通じて、TinTinLandはオンラインで徐々に軽量だが高頻度の開発者学習ネットワークを構築している。

年間で60回以上のオンライン活動を開催し、累計で117万人以上に露出し、オンライン参加者は40万人を超えた。

議論のテーマはAI × Crypto、ZK、モジュール化ブロックチェーン、DePIN、インフラセキュリティなどの人気トラックをカバーし、成熟した公チェーンだけでなく、急成長中の新興エコシステムも含まれている。Billions、0G、Story、Aptos、Injective、Sentient、Fableration、Chromia、Botanix、PancakeSwap、Kaia、Irys、ZKVerify、Cysic、Openledger、Boundless、Sophonなどの多くのプロジェクトチームと核心メンバーが参加してシェアしている。

業界の観察から見ると、このような活動の価値は単なるトラフィックにとどまらず、「持続的教育」にある。

技術が急速に更新される業界において、高頻度の対話は開発者が新しいパラダイムを迅速に理解する手助けをし、プロジェクト側に直接貢献者をリクルートするチャネルを提供する。

長期的には、このような軽量だが高頻度の接続方式は、まるで「オンライン公共教室」のように、コミュニティ全体の認識密度を向上させ続ける。

オフライン活動ネットワーク：エコシステムをアジアに根付かせる

しかし、Web3の接続は最終的にはオフラインに戻る必要がある。対面での交流、即席チーム編成、実際の協力は、多くのプロジェクトが本当に誕生する起点となる。オンラインのトラフィックに比べ、オフラインのシーンは信頼関係を築きやすく、長期的な協力を促進しやすい。

2025年、TinTinLandはオフライン運営を重点的な投資方向とし、北京、上海、深圳、香港、杭州、成都など10以上の都市に安定したノードを徐々に構築していく。

年間で62回のオフライン活動を開催し、累計で3.1万人以上が登録し、総露出は750万人を超え、活動の密度とカバレッジはアジア太平洋の開発者コミュニティの中で高頻度の状態を維持している。

構造的には、そのオフライン体系は単一の形式ではなく、さまざまな活動形態が層を成しており、それぞれ異なる機能を担っている。

その中で、「中国行」シリーズはエコシステムの落地と市場のコールドスタートに偏っている。

公チェーンや新プロジェクトを地元の都市に持ち込み、開発者、起業家、潜在的なパートナーと対面で交流し、プロジェクトの初期ブランド認知の構築とコアビルダーのリクルートを助ける。多くの海外チームにとって、これは中国語市場への第一歩である。

大学行は、より初期の人材供給側に焦点を当てている。大学に入り、シェアやワークショップを行い、Web3技術の道筋、職務構造、職業機会を体系的に紹介し、学生に業界の認識を構築させ、新たな世代のビルダーをエコシステムに持続的に供給する。ある意味で、このような活動は「人材の啓蒙」の役割を担っている。

垂直テーマのMeetupは、技術の深さと小規模な交流を強調している。AI × Web3、DePIN、モジュール化ブロックチェーン、インフラなどの細分化されたトラックに関する議論が展開され、参加者は開発者や従事者が主体となり、実践的な経験の共有や問題の解体を強調する。このような活動は、技術サロンのようであり、安定したコアコミュニティの蓄積に役立つ。

After Partyは、よりリラックスした非公式な接続空間を提供する。アジェンダやラベルのない環境では、開発者、プロジェクト側、投資家がよりリアルな対話を築きやすく、多くのリクルート、協力、起業のアイデアがこのようなシーンで自然に生まれる。正式な会議に比べ、このような軽いソーシャルシーンは、より粘着性が高い。

もし上記の活動が持続的に発生する日常的な接続を構築するものであれば、会議は段階的な「コンセンサスの増幅器」の役割を担っている。

2025年、TinTinLandはAIエージェントサミット、ETH杭州、WaytoAGI東京大会、ETH上海などの象徴的な業界大会を相次いで発起し、深く関与し、AI × Web3、エージェントシステム、イーサリアムエコシステム、開発者の革新などの重要な方向をカバーした。

これらのノード型活動では、議論はもはや単一のプロジェクトに限らず、業界の長期的な問題に焦点を当てるようになった。技術パラダイムはどのように進化するのか？AIとブロックチェーンはどのように融合するのか？エコシステムの次の段階の機会はどこにあるのか？

これらのテーマは舞台に上がり、コミュニティに持ち帰られ、後続の協力や行動に持続的な影響を与える。

高頻度の小型Meetupから都市巡回活動、さらには年次大会へと、TinTinLandは徐々に多層的なオフラインネットワークを形成している。この「高頻度、小規模、持続的に発生する」接続方式は、一度限りの大型サミットよりも長期的な関係を蓄積するのに有利である。多くの開発者とプロジェクトの協力は、何度も顔を合わせる中で徐々に信頼を築いている。

コミュニティと協力を強調するWeb3業界にとって、このようなリアルなオフライン接続は、単なるオンラインのトラフィックよりも長期的な価値を持つことが多い。

教育体系のアップグレード：システム的にビルダーを育成する

開発者供給側において、システム的な育成は依然として重要な能力である。

2025年、TinTinLandはさらにカリキュラム体系を整備し、「認識の構築---スキルの深化---実戦の孵化」という三段階のパスに基づき、9つのシステム化されたコースを提供し、明確な人材成長の階梯を形成していく。年間で2500人以上の開発者が参加し、全体の評価率は93％を超えた。

入門レベルでは、コースは「情報の差と方向感」を解決することに重点を置いている。例えば、新人向けのWeb3キャリアスタートコース、モジュール化チェーンと分散型AI入門コース、公チェーンエコシステム基礎コースなどがあり、受講者が業界の地図、主流技術スタック、参加パスを迅速に理解し、参入障壁を下げる手助けをする。

進階レベルでは、「実際の開発能力」に重点が移る。コース内容はスマートコントラクト、フロントエンドインタラクション、SDK統合、完全なアプリケーションアーキテクチャ設計などを含み、単一の知識ではなくエンドツーエンドの開発プロセスを強調する。一部のコースは高性能DeFi、モジュール化ブロックチェーン、分散型ストレージ/計算に焦点を当て、開発者が単一のエンジニアリング能力からフルスタック能力へと移行する手助けをする。

実戦レベルでは、教育の論理が実際の起業や納品シーンにさらに近づく。多くのコースは「学んだらすぐに競技」または「コース + ハッカソン」形式を採用し、受講者が限られた時間内に運用可能なデモや完全なチェーン上アプリケーションを完成させ、学習成果を直接プロジェクトの成果に変換する。

例えば、Starknet方向の多期実戦コースでは、受講者が累計で10以上の機能を持つチェーン上アプリケーションを構築することを促進した。AIエージェントテーマのコースは、コース終了時にハッカソンに直接接続し、30以上の運用可能で評価可能なプロジェクトプロトタイプを生み出し、知識の学習から製品の落地までのサイクルを大幅に短縮した。

コース内容は業界トレンドに明確に合致している。公チェーン開発、DeFiからAIエージェント、分散型AIインフラストラクチャに至るまで、新技術の交差領域に徐々に広がっている。

さらに注目すべきは、コースと実戦が深く結びついていることである。一部のクラスは「学んだらすぐに競技」形式を採用し、ハッカソンやデモデイに直接接続し、学習から成果への道筋を短縮している。

受講者のプロファイルを見ると、3分の1以上が5年以上の開発経験を持ち、半数近くがSolidityまたはPythonを習得し、学士号以上の割合は80％を超えている。

これは、サービス対象が単なる興味のある人々ではなく、実際に成果を出す能力を持つ技術的なバックボーンであることを意味している。このような高密度の人材プールは、プラットフォームの後続の孵化能力の基盤となる。

ハッカソンと孵化：デモからプロジェクトへ

もしコースが能力構築を解決するものであれば、ハッカソンは結果に直接指向している。

TinTinLandの活動体系において、実戦活動は最も「熱い」部分であることが多い。

この熱気は舞台や宣伝から来るものではなく、実際の共創の瞬間から来ている------
見知らぬ人が集まり、まだ形になっていないアイデアについて議論し、徹夜でデモを磨き、審査員の質問に応じて製品の論理を修正する。後に継続的にイテレーションを重ねるプロジェクトの多くは、これらの瞬間に第一歩を踏み出している。

2025年、TinTinLandは「開発者を集める→高密度の共創→デモを前面に出す→持続的に接続する」という多層的な実戦マトリックスを構築した。

年間で5回のハッカソン、2回のハッカーハウス、そして多くのオンラインバウンティを開催し、累計で1600人以上の開発者が参加し、173以上のプロジェクトがデモまたは段階的な展示を完了し、60万ドル以上の等価のインセンティブリソース（クラウドサービスやエコシステム補助金を除く）を通じてチームが製品を持続的に磨くのを支援した。

結果から見ると、これらの活動はもはや単なる競技ではなく、徐々に初期の孵化器の機能を担うようになっている。

構造的には、3つの活動がそれぞれ異なる役割を担っている。

ハッカソンは「高密度のアイデア衝突」をより強調している。短時間で異なる背景を持つ開発者を同じテーマの下に集め、迅速なチーム編成とプロトタイプの検証を促進する、最も典型的なアイデア加速器である。

過去1年間、TinTinLandは杭州、香港、東京、上海などの都市で多くの地域型ハッカソンを開催し、イーサリアムエコシステム、AIエージェント、DeFiインフラストラクチャなどのテーマに基づいて展開した。
単一のイベントは数百名の応募者を引き付け、最終的にコア開発者が集中して創作し、数十のデモを生み出し、現場で評価と接続を完了する。

多くのチームは、審査員の質問や展示交流の中でエコシステムプロジェクトや投資家に「見られ」、その後さらなる資金提供や長期計画への参加を得ることができた。

ハッカーハウスは、より深い共創空間を提供する。緊密なハッカソンに比べ、この形式はより閉じられたワークショップのようである------より少ない人数、より長い時間、より即時のフィードバック。

開発者は同じ空間で数日間連続して協力し、機能とアーキテクチャを磨くことに集中し、より成熟した持続的にイテレーション可能なシードプロジェクトを生み出すのに適している。

深圳、香港などで開催された多くのハッカーハウスでは、多くのチームがプロトタイプから使用可能な製品への飛躍を直接達成し、一部のプロジェクトは大会後もエコシステムの助成金や技術支援を受け続けた。

オンラインバウンティは「長期的な展示と振り返り」の役割を担っている。オンラインタスク制とデモデイ形式を通じて、開発者は成果を繰り返し改善し、プロジェクトをより多くの人に見てもらうことができる。この再生可能で蓄積可能なメカニズムにより、作品は活動の終了とともに消失することなく、持続的に広がる公開成果となる。

参加者のプロファイルを見ると、TinTinLandの実戦活動も明らかに専門化の特徴を示している。

エンジニアと技術者の割合は3分の1を超え、主要な生産力となっている；
学生層は2割以上を占め、エコシステムに持続的な新鮮な血液を提供している；
同時に、相当数のプロダクトリーダー、起業家、クリエイターも参加し、チーム構造をより補完的にしている。

プロジェクトのタイプにおいては、アプリケーション層の革新が最も活発である。ゲーム、消費者向けアプリケーション、汎用dAppが半分以上を占め、次にインフラ、開発ツール、プロトコル統合の方向が続く。

これは一つのトレンドを反映している。開発者の関心は「単なる技術実現」から「実際のユーザーシーンと製品の落地」へと移行している。

より長期的な視点から見ると、ハッカソンの意義も変化している。それはもはや賞金駆動の短期競技ではなく、業界の主流視野に入るための通路のようなものである------開発者はここでパートナーを見つけ、プロジェクト側に接触し、最初の資源支援を得ることができ、アイデアが真の製品へと進む機会を得る。

ある意味で、これらの高頻度の実戦活動は、TinTinLandの初期孵化層を構成している。
デモから出発し、プロジェクトに露出、フィードバック、接続を得て、より長期的なエコシステム協力の軌道に入る。

もしコンテンツとコースが認識と能力を解決するものであれば、ハッカソンが蓄積するのはエコシステムの真の「共創の土壌」である。

リソースとチャネルが不足しているスタートアップチームにとって、これはWeb3業界に入る最も現実的で直接的な道かもしれない。

技術からエコシステムへのエンパワーネットワーク

活動の数よりも注目すべきは、そのリソース統合能力である。

現在、TinTinLandは50以上の主流パブリックチェーンと深い協力関係を築き、a16z、IOSG、OKX Venturesなど20以上の投資機関、香港デジタル港、上海静安などの政府の園区リソースともつながっている。

さらに、Tencent Cloud、Alibaba Cloud、AWSなどのインフラストラクチャプロバイダーも技術と計算力の支援を提供している。

このようなエコシステムを超えた協力により、TinTinLandは徐々に「コミュニティ運営者」から「成長サービスプロバイダー」へとアップグレードされている。

アジア太平洋市場に進出したい海外プロジェクトにとって、ローカライズはしばしばコミュニティ構築、政策対応、開発者リクルート、市場伝播などの複数の課題を伴う。

開発者の密度とリソースネットワークを既に持つプラットフォームは、参入コストを大幅に削減することができる。

この観点から見ると、TinTinLandは地域型インフラストラクチャのようなものである。

2026年の展望：アジア太平洋Web3イノベーション成長エンジンの構築

2025年を振り返ると、TinTinLandのリズムは2つの言葉で要約できる：接続と蓄積。

過去1年間、プラットフォームは179,361名の開発者とWeb3従事者をつなぎ、50以上の国と地域をカバーした。131回のオンラインとオフラインの活動が異なる都市とタイムゾーンで展開され、875万人にリーチし、この開発者ネットワークは持続的に成長している。

コース、ハッカソン、ハッカーハウス、バウンティメカニズムが並行して進行し、2000人以上の開発者がシステム学習に参加し、1600人以上が実戦協力に参加し、170以上のプロジェクトがデモまたは段階的な落地を完了した。

同時に、TinTinLandは50以上の主流パブリックチェーンおよびエコシステムプロジェクトと協力関係を築き、ローカライズプロモーション、開発者リクルート、エコシステム共創において橋渡しの役割を果たし続けている。

これらの数字は派手ではないが、より堅実な道筋を描いている。それは短期的な声量ではなく、長期的な伴走であり、一度の集まりではなく、繰り返しの接続である。

したがって、TinTinLandの役割は徐々にコンテンツコミュニティや活動の組織者から、より基盤的な位置へと移行している。開発者、プロジェクト側、エコシステムリソースの接続ノードとなる。

2026年に入ると、この「温かみ」のある構築は、より明確な次のステップへと進んでいく。

一方では、既に集まった人々を本当に留めること。校友システム、コア貢献者メカニズム、長期協力ネットワークを通じて、開発者間のリターンと共創の効率を高め、「一度の活動に参加する」から「持続的に同行する」関係へと変えていく。

もう一方では、サービス能力をより深くすること。プロジェクトがアジア太平洋市場に入るための真のニーズに基づき、ローカライズ運営、開発者リクルート、エコシステム共創を通じて、より完全な成長支援パスを提供し、チームがコールドスタートのサイクルを短縮し、地域リソースがよりスムーズに流動するようにする。

同時に、韓国、東南アジアなどの新興ノードが徐々に点灯している。より多くの地域を超えた協力が進行中であり------人、プロジェクト、機会はもはや単一の市場に限られず、より大きな地図の中で再配置されている。

開発者コミュニティにとって、真の価値はしばしばある一回のハイライトに現れるのではなく、日々の接続の中にあり、見た目には小さくとも持続的に発生する協力の中にある。

ある意味で、このような長期的な伴走と支援は、態度そのものである------スポットライトの中央に立つのではなく、開発者のそばに立つことを選ぶ。

より多くの地域ノードが点灯し、より多くのコミュニティ間の協力が自然に発生するにつれて、このネットワークは引き続き拡張していくであろう。そして、TinTinLandのような役割も、接続者や同行者として、アジア太平洋のビルダーたちと共に前進し、あまり騒がしくないがより持続的なリズムの中で、このエコシステムに層を重ねていくことになるだろう。