Baseの成長のジレンマ：すべてが正しく行われても、ユーザーは依然として離れていく

原文作者：Thejaswini M A

原文編譯：Chopper，Foresight News

数日前、私は日本の哲学における「場（basho）」という概念を読みました。粗い翻訳では「場所」となりますが、哲学者西田幾多郎が与えた意味は単なる地理的な位置を超え、むしろ一種の境遇のようなものです：万物が自らを成すことができる場域です。言い換えれば、人は偶然にどこかに現れるのではなく、そこにいる場所によって形作られるのです。今日はこの理論を使ってBaseを解釈します。

先月、Baseのアクティブアドレス数は18ヶ月の新低に落ち込みました。この現象を振り返ると、Baseが構築したのは単なる位置であり、物事が成長し、形作られる条件を決して創出していなかったことに気づきました。

2023年、CoinbaseがBaseを発表したとき、暗号ネイティブのコミュニティは珍しく信仰を生み出しました。皆は、これがついにイーサリアムの最も古い問題を解決できると考えました：インフラは整っているが、実際のユーザーがいないという問題です。そして、Coinbaseは1億人のユーザーと比類のない配布能力を持っており、これは唯一無二の強みです。扉が開かれると、ユーザーはすでに外で待っていました。

しばらくの間、この信頼は確認されたように見えました。Baseの成長速度はこれまでのすべてのLayer2を超えました。2025年10月には、その総ロック価値（TVL）が56億ドルに達し、手数料収入は全L2分野で他に類を見ないものでした。したがって、2025年9月にBaseがトークンを発行することを確認したとき、それは必然的な成功の実験を予示しているかのようでした。そう、ある場所が場（basho）に変わろうとしていました。

しかし、その後、ユーザーは去りました。

データを見るとより直感的です：Baseのアクティブアドレスは2024年7月の水準に戻りました。トークン発行の期待は、ちょうどエアドロップを求める人々のニーズを満たしました：最後の報酬を得て、そして去るのです。

Baseは2025年にクリエイター経済に賭けましたが、効果はありませんでした。その核心はZoraプロトコルで、デフォルトでコンテンツをトークン化します。年末までに、Base上でZoraを通じて652万枚のクリエイターおよびコンテンツトークンが発行されましたが、年間を通じて持続的にアクティブだったのはわずか17,800枚、割合は0.3%です。残りの99.7%は誰にも見向きもされませんでした。

Baseの日次アクティブアドレスは2025年6月に172万のピークに達しましたが、2026年3月にはわずか45.8万に減少し、高点から73%も暴落しました。Armstrongが2025年9月にBaseがトークン発行を検討していると発表した後、わずか6ヶ月でアクティブアドレスは54%減少し、これは投機資金が完全に撤退したことを意味します。

社会学者Ray Oldenburgは、人々が報酬を考慮せずに繰り返しある場所に戻る理由を研究しました。彼はこれを「第三の場所」と呼び、バーや理髪店、都市広場などを例に挙げました。それらは効率的な生産空間ではありませんが、報酬とは無関係な帰還の理由を人々に与えます。核心は、戻りたいという意欲は人為的に作り出すことができず、場が長期的に提供する可能性から自然に育まれるということです。暗号通貨業界はユーザーを搾取するために場を設計しましたが、なぜ誰も留まらないのか不思議に思っています。

これが場（basho）がない位置です：人々は通り過ぎ、必要なものを持ち去り、そして去ります。去ることにはコストがありません。ここにはアイデンティティが形成されず、他の場所で3週間内に再現できない能力も構築されず、去ることが損失となる要素は何もありません。このチェーン上に唯一無二の関係は存在しますか？私たちはこれまでこのような考え方で何かを構築してきたことはありませんよね？

金融的なインセンティブで場（basho）を構築することはできません。インセンティブは確かに人を扉の中に引き込むことができますが、人々が留まることを望むようにはなりません。留まる欲求は、場が長期的に育む可能性から生まれなければなりません。西田幾多郎はこれを「場の論理」と呼び、関係の場域がどのようにその中で現れるものを形作るかを指します。暗号業界は搾取のために場を設計しましたが、最終的に生まれたのは搾取だけでした。

Brian Armstrongは公に、Base Appは現在Coinbaseの自己管理型取引バージョンになることに集中していると述べました。

かつて、ユーザーがチェーン上で守るべきアイデンティティを築くための社交的な粘着性を作り出すことを目指していたビジョンは、すでに消え去りました。データから見ると、これは合理的な決定ですが、このビジョンは決して真に形成されていなかったことを認めています。Baseは位置を持っていますが、現在は過去のユーザーにサービスを提供することにのみ集中しています。なぜなら、それが彼らが提供できる唯一のものだからです。

一つのチェーン、一つのトラック

Baseは全体のL2モデルの最も顕著な縮図です。

2025年6月以降、中小型L2の使用率は全体で61%減少しました。上位3つを除くほとんどのチェーンはゾンビチェーンとなり、活発ではあるが停止するほどではなく、冷淡で重要性がない状態です。L2のL1に対する日次アクティブ比率は、2024年中頃の15倍から現在の10〜11倍に減少しました。ほとんどの新しいL2はインセンティブサイクルが終了した後、使用率が直接崩壊します。全体のL2エコシステムが冷却しており、Baseだけではありません。

Rollupを中心としたロードマップは、かつてはユーザー採用に関する理論でした：参加コストを下げる → ユーザーが押し寄せる → エコシステムが形成される → 複利成長。イーサリアム財団は今年、イーサリアムの未来の方向性を説明する38ページのビジョン文書を発表しました。しかし、最も規模の大きいL2の活発度は底を打ち、OPスタックから離れました。2番目に大きいL2は成長が停滞しています。

入場コストを下げることは、物事が成形される条件を創出することにはなりません。業界は「入る」問題を解決しましたが、「帰属感」が自動的にやってくると当然のように考えています。それは自動的には現れません。なぜなら、帰属感はオンラインにできる機能ではないからです。

Farcasterは暗号世界で最も場（basho）を構築するに近い製品です。特定の人々が上で特定の文化を築いたからです：開発者が作品を共有し、イーサリアムについて議論し、数ヶ月の間に互いに対する見解を形成しました。これは時間が必要で、競合他社はより高い報酬でこれをコピーすることはできません。Friend.techはインセンティブメカニズムを使って同じことを試みましたが、一週間でトップに立ち、一ヶ月で消えました。同じメカニズムですが、文化は形成されませんでした。違いは製品ではなく、誰かが十分に長く留まることで、何かが真に形成されるかどうかです。

何が人を留まらせるのか？

寒冬の中でユーザーを留まらせるチェーンは、より良いインセンティブではありません。

Arbitrumの日次アクティブアドレスは2024年6月に74万のピークに達しましたが、現在は15.7万で、同様に79%も暴落しました。両方のチェーンは減少していますが、根本的な論理は全く異なります。

Baseのユーザーは取引のためにオンラインになり、取引量が減少すると彼らは去ります。一方、Arbitrumのユーザーは手数料の水準に影響されず、ユーザー数と手数料収入の間の相関関係はほぼゼロです。Baseは観光客を引き寄せますが、Arbitrumはなぜかユーザーを留まらせました。

Hyperliquidが安定しているのは、その取引体験が独自であり、コミュニティが他にはないアイデンティティ認識を形成したからです。トークンのインセンティブはほとんど関係なく、その中にいることが彼らの行動とアイデンティティの一部となっています。物事がユーザーを形作り、ユーザーが物事を形作るのです。

暗号業界は依然として「人をどうやって呼び込むか」を最適化していますが、「どうやって境遇を作るか」という問題は、データが崩壊した後にのみ思い出され、チェーンの設計の初めには考慮されていませんでした。

私は、Baseは史上最強の配布能力を持っており、他のどのチェーンよりもこの問題を解決できるはずだったと考えています。

今やそれは取引アプリです。これは合理的な製品方向ですが、すでに40以上の製品が行っていることでもあります。取引アプリは場（basho）を生み出すことはできず、会話を生むことしかできません：ユーザーは取引のニーズがあるときに入ってきて、完了したら去ります。

真に成功するアプリになるためには、持続的な関係を築く必要があります。ユーザーが訪問のたびに関係を築き、次回の訪問が帰還のように感じられるようにしなければなりません。単なる到達ではなく。

Armstrongの転換は、Baseがデータから学んだ教訓に大きく基づいています。社交層、クリエイター経済、チェーン上のアイデンティティ、これらはBaseが「使用される」から「生息する」へと変わるべきものであり、すべてには忍耐が必要ですが、システムは忍耐に報いることはありません。

イーサリアムエコシステムは、Baseが単なる取引場所であることを必要としていません。全体のL2の物語の根底には、チェーンが人々がその周りに生活を構築するためのインフラストラクチャになることがあります。もし暗号史上最も配布能力の強いL2が、最終的により速いCoinbaseになることを甘んじて受け入れるなら、この物語自体は成り立たなくなります。

西田幾多郎は、最も深い場（basho）は自己と場所の境界が溶け始めるところだと考えています。「あなたが誰であるか」と「あなたがどこで形作られたか」を完全に分けることはできません。これは抽象的に聞こえますが、パブリックチェーンに置き換えると、ユーザーはあるチェーンを離れた後の金融生活を想像できず、開発者のすべてのツールキットは特定のエコシステムに基づいており、彼らのアイデンティティは他の場所ではほとんど存在できません。

私の知る限り、こうしたものはどのL2でも構築されたことはありません。これはインセンティブプログラムの下では根本的に構築できないかもしれません。

たとえ1億人の潜在ユーザーを抱えていても、留まる価値のあるものがなければ、最終的には人が去ってしまいます。Baseは今、それを理解しています。